Projektlederen i Cabana er bindeled mellem vores kunder og medarbejderne, og varetager udover projekter også kontakten i forbindelse med løbende driftsopgaver.
Trekanten
Derudover er det projektlederens opgave, at holde styr på projektets tre grundelementer
- Indhold (repræsenterer funktioner og mål for projektet) e
- Tid (repræsenterer den tidsperiode, som et projekt udgør)
- Ressourcer (repræsenterer de medarbejdere og økonomi som er til rådighed i projektet)
Disse tre elementer danner tilsammen en trekant, hvor hvert element repræsenterer en side i trekanten.
Justerer vi undervejs i et projekt pludselig på tiden og rykker deadline frem, påvirker det indholdet vi kan nå at have klar til lancering. Tilfører vi derimod flere ressourcer, kan vi være hurtigere færdig - eller lave mere indhold.
Vores projektledere håndtere denne forandringsproces og vil på statusmøder og briefs hele tiden holde tov i projektet.
Klassisk eller agilt
Der er ofte tale om to typer af projekt- og udviklingsmodeller.
- Klassisk model
- Agil model
I Cabana arbejder vi mest med den agile model.
Kort fortalt går det ud på at vi tilpasser og justerer projektet mens vi bygger. Det kan kun lade sig gøre, hvis kunde og leverandør arbejder tæt sammen, har en fælles begrebsmodel og veldefineret beslutningsgrundlag i f.eks. en styregruppe, IT- eller kommunikation og marketingsafdeling.
I Cabana er vi ikke blege for at rykke ud til vores kunder og sidde i en periode for at opnå det optimale resultat. Vi arbejder med store danske og internationale organisationer, hvor den agile model gør sig godt på grund af de ofte lidt længere beslutningsgange.
At arbejde agilt kræver nogle grundige erfaringer inden for change management, som handler om hvordan applikationer løbende frigives og produktionssættes. Dem har vi i Cabana.
Kommunikation
Vores projektledere lytter og kommunikerer. Hele tiden. Vi siger til, hvis vi ikke har forstået budskaber og målsætninger. Vi siger fra, hvis vi kan se at det er nødvendigt. Vi siger tingene klart og tydeligt, og kaster ikke om os med smarte udtryk og forkortelser.
